主管人员考核表
编：
姓名：
考核项目
工作态度
考核内容
1把工作放在第一位，努力工作2对新工作表现出积极态度3忠于职守4对部下的过失勇于承担责任
年月日标准自我考核小组分值评分考核分
20
业务工作
1正确理解公司目标和经营方针，制定适当的
实施计划
2按照员工能力和个性合理分配工作3做好部门间的联系和协调工作
30
4工作中保持协作的态度，推进工作
管理监督
1善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3妥善处理工作中的失误和临时加的工作
20
4在人事安排方面下属没有不满
指导协调
1经常注意保持下属的工作积极性2主动努力改善工作环境的提高效率3积极训练、教育下属，提高他们的技能素质154注意进行目标管理，使工作协调进行
审查报告
1正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工
作方法正确，时间与费用使用得合理有效
2工作成绩达到预期目标或计划要求
15
3工作总结汇报准确真实
总评分
100
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