深入开展“以病人为中心，
f量”为主题的医院管理年活动，加强管理、落实奖惩运营机制，充分调动职工积为主题的医院管理年活动，加强管理、落实奖惩运营机制，极因素。极因素。1、加强组织建设和行政管理实行民主管理，重大问题如人才培养、药品器械采购经院务会研究决定，充分发挥各职能科的作用。每日实行院领导查岗、查班制度，严格落实职工考勤制度，实行奖惩激励机制，实行综合目标管理责任制，建立院科两级负责制，将当年的目标管理责任制，分解到科室，落实到人，实行责、权、利相结合的分配方法。每个月召开一次科室负责人碰头会议，分析当月存在的问题，落实奖惩运营机制，加大惩罚力度，对表现不好、不能完成综合目标责任状的科室，按规定进行处罚，年终考评不能评优，实行卫生包干责任制，每周五下午为全院大扫除时间，每月进行一次卫生评比活动，每个月不定时组织一次医疗、护理质量评比实行奖优罚劣。2、进一步加强医疗、护理质量的管理，巩固健全已成立的医疗护理质量控制领导小组和院感质控小组，每周组织下科室检查一次，发现问题及时整改。狠抓医疗护理文书质量，及时检查，发现丙级病历，退回重写。实行二级查房负责制，急危重病人报告制度及会诊制度，建立每日交接班制度和医疗差错登记报告制度，加强对医护人员的业务培训，每月组织学习《医疗事故处理条例》及《中华人民共和国护士管理办法》并加强对供应室的管理，对一次性医疗用品实行统一采购、登记、监测、发放、回收、毁形等管理，对医疗废物实行统一回收，并做好登记手续。3、认真按照上级部署的防控手足口病、做好麻疹强化接种、防控肠道传染病的工作任务。五、进一步推行院务公开工作。进一步推行院务公开工作。按照市卫生局关于进一步加强院务公开工作的实施意见要求，结合本院实际情况认真制定本单位院务公开实施细则，建立健全院务公开工作机构，实行责任
f制管理，根据实事求是的原则，制定公开内容、形式和程序、公开内容：1、向社会公开的事项、规范准则、医德规范、医务卫生人员行为准则、服务用语、服务规范、服务标准及药品价格，公开门诊急诊病房管理制度及病人选择医生措施。2、向职工公开单位发展年初规划、年度计划、工作总结财务预决算、医院人事制度、改革方案、基本建设方案、大型医疗设备购置情况及职工切身利益、奖惩、职称评定、进修、业务招待费开支、领导党风廉政建设执行情况等。六、创建无烟医院根据上级部署及医院领导的r