。这样，就扫清了新规定执行的障碍。
7、王震业现象（课本P122）1、王出任新港船厂厂长后，该厂的组织结构为（C）C．直线职能制2、王厂长上任后，该厂是按C划分部门的。C．职能3、通过分析本案例，你认为该厂的管理层次和管理幅度分别为A。A5层，3～9人4、王厂长工作上不搞遥控，反对事必躬亲，意味着王厂长B。B．具有现代管理观念，善于在工作中适时授权，集中精力制定战略
f5、王厂长实现分权的途径是（C）。C．AB6、王厂长让两位车间主任免职，说明了C。C．王厂长在选配人员时，注意因材施用
5．新港船厂的成功首先是以为A。A管理制度的现代化
6、思考王厂长的领导作风按照管理方格图理论，王厂长的领导作风应是99
型的，即团队式的管理风格。（参考教材P157158）
8、齐山市帐篷厂的选举风波案例：齐山市帐篷厂的选举风波企业概况
齐山市帐篷厂拥有300多名职工，连续４年利润超百万元。。。。。。。。。。。。。。。。，多次被评为省级劳模。选举风波
1998年，厂长因身体状况急剧恶化、抢救无效而去世。。。。。。。。。事后了解得知，青年职工几乎全是弃权或乱投。职工的看法
是王厂长真的不胜任工作，。。。。。。。这样的同志已不适合再当厂长。经过研究，初步定下将其平调到总公司担任行政职务。事情一波三折
消息很快就在公司中传开了，。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。总公司连夜研究对策。
选择题1根据案例提供的情况王厂长的领导作风属于（A）A压榨式集权领导2发生这种事件的主要原因在于（D）D组织内的沟通不充分3发生这种事件说明（C）C企业上级部门在没有充分了解情况下就采用选举方法是错误的4如果你是王厂长的上级领导你应该怎样做（C）C重新任命王为厂长给他一年时间改进工作作风一年后在青年职工内进行信任投5如果你是王展志并继续担任厂长，你应当采取什么样的行动？（A，D）
A建立青年职工委员会负责收集和解决青年职工的生活和工作问题
D选拔青年职工做纪律和制度实施的负责人
案例分析内容与要求启发思考要点：（1）管理者与领导者的联系与区
别；（2）企业领导者如何发挥领导职权；（3）领导者应付危机的能力
本案例的分析路径：（1）管理者与领导者的一致性都是指挥协调别人的人。但领导者不仅可以在正式组织中产生也可以在非正式的组织中产生。（2）领导者发挥领导职权很重要的一点是个人的魅力，影响下属接受你的指挥。（3）领导者在危机面r