㈢、努力做好公司改制前期准备工作。为加快我公司改制步伐，理顺电力体制、资产和管理关系，公司分管财经的领导带领财务人员利用双休日加班加点对公司的资产进行清理，调整相关帐目，并多次往返市电业局、就公司改制的手续、程序、文件材料等进行详细的咨询，对存在的具体问题进行初步的探讨和研究，聘请中介机构进行了资产评估、清产核资、财务审计等工作。在此期间，财务做了大量
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改制前的准备工作，积极配合怀化电业局改制组来我公司开展调研工作，创造了良好的内部环境，得到电业局改制组的高度好评。
㈣、积极办理保险理赔业务，为公司挽回一定经济损失。在今年冰灾期间，我公司电力线路严重遭受损失，为了将风险转嫁给保险公司使损失降到最低程度，争取按最高赔偿标准进行理赔，我们多次与保险公司协调，在核定损失的谈判过程中，我方注重策略，处处维护公司利益，要求保险公司简化理赔程序，快速理赔，并积极主动营造和谐的谈判气氛，最终与保险公司达成共识，按最高赔偿标准进行理赔，共计获得保险理赔金万元，比前几次谈判的基础上多增加了万元，为公司挽回了一定的经济损失。
㈤、争取行业政策，为公司谋取最大经济利益。20年6月30日，经国务院批准，国家发改委在网上发布全国销售电价平均提高5分钱，并从7月1日抄见电量开始执行。在得到这一消息时，我们立即和县市物价部门沟通，在其他县市还没有入手操作加价时，我公司提前对供电成本进行了测算，积极向县市物价部门争取，使加价时间基本与政策同步，在全市走在最前面，按惯例起码提前2个月，为公司增加电费收入不少于万元。
㈥、定期举办业务培训班，提高业务素质和能力。20年初财务部制定了基层财务人员培训计划，为了提高财务人员业务能力及达到培训效果，公司领导高度重视，积极与县人民检察院、县地税局、县审计局的领导及财会专业教师联系协调，确定培训方案，印制培训教材并于20年8月上旬聘请他们对全公司24个基层供电所的财务人员进行了为期一周的集中培训。
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20年9月财务部全体人员参加了“湖南省水利系统会计知识竞赛活动”，成绩全部合格，20年11月上旬财务部组织机关财务人员和委派会计参加县财政局举办的会计人员继续再教育学习，认真学习相关财经法律法规知识。通过培训学习，提高了全体财务人员的业务素质和法制观念，为公司r