17四、绩效管理系统与组织发展体系的关系17
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第一部分
绩效管理综述
一、什么是绩效管理
（一）什么是绩效管理对企业来说，“绩效”是指企业围绕自身的经营责任所达到的阶段性的经营结果，以及在经营过程中表现出来的运营效率。对员工来说，“绩效”是指员工围绕各自的工作岗位应负的责任所达到的阶段性工作成果，以及在工作过程中的行为表现。绩效管理是指管理者就绩效目标的确定和如何实现绩效目标等方面与员工达成共识，帮助员工成功地达到绩效目标、促进员工取得优秀绩效水平的管理过程。它是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进公司战略实施的流程。在XXXX，绩效管理是一个包括“制定绩效计划”、“持续反馈与辅导”、“季度半年评审”以及“年终绩效评估”的周期性循环过程。（二）绩效管理的目的1、帮助XXXX建立起目标管理机制：将员工个人目标和部门、公司目标相联系，促进公司整体目标的实现；2、鼓励员工为公司做出贡献，使员工获得工作成就感，以激励和留住优秀员工；3、建立健全内部监督机制，促进管理制度化，提高公司和个人的工作效率，优化资源配置；4、建立高效的企业团队，为员工提供发展机会和空间；5、提高公司的整体管理水平，增强企业的市场竞争力。（三）运行良好的绩效管理系统的要求一般来说，运行良好的绩效管理系统应满足以下五项要求：1、员工懂得自己应该做什么、将会被如何考核；2、通过上级的不断反馈与指导，员工能够知道自己究竟做得如何；3、员工有机会不断开发和提高自身在现有岗位及今后岗位上所需的技能；4、直接上级有培养和开发下属员工技能的责任，其对下属员工指导、培养的效果应被列入考核内容；5、员工的绩效表现应与奖惩决定直接挂钩。（四）绩效管理体系中的人员角色
逐步建立对自己的绩效和职业发展负责的意识和能力根据部门的目标制定个人绩效和发展目标根据需要要求上级对自己的业绩给予反馈保留关于自己绩效的信息，在需要时与管理人员进行交流
所有员工
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管理人员

同下属员工进行讨论，帮助下属员工制定绩效和发展目标为下属员工提供持续的绩效反馈与辅导定期进行公平的绩效评估按时提供书面年度绩效评估同员工进行一对一的面谈，反馈年度绩效评估的结果r