品按公司陈列要求陈列。（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。10带动全体员工，有效提升销售业绩。11编排每周每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。12主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。13定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。14负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。店长绩效评定标准1、达到每月的销售目标。2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
f3、提供良好而舒适的销售环境。4、对店铺所有的财产有保护的义务。5、严格执行公司各项制度。6、帐目清楚、帐物相符。7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
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