fTOC之生产管理
今天我要讲的问题是关于企业生产的管理，我将企业简单的分为三部分：销售、生产、
供管。上一篇文章我讲解了产销协调机制，是讲解销售和生产之间的关系。现在我单独讲解
一下生产，TOC的生产管理方式是非常有效简单实用的生产管理方式。接下来我会陆续讲解供管、销售等方面的TOC解决方案。
我们知道生产管理是任何企业都认为是非常复杂的问题，其实生产时非常简单的文之所
以变得复杂是因为生产不光要管好自己而去还要管理好销售，供管的影响因素。那么我已在
上一篇文章中讲解了产销协调，让生产不被销售所退类，那么对于生产自身也要注意如何进
行管理。我今天讲解的生产管理方式是一种可以将生产问题简单化的简单管理方式。
我们知道对于生产主要分为两种生产模式：MTO订单式生产、MTS库存式生产。那么对于MTO和MTS的生产管理模式是不同的，但是对于企业是完全可以拥有两种生产管理模式。对于生产管理我又分为两部分，现场的管理和生产计划的管理。对以上两种生产模式
都要首相建立现场的MTO式的改善。现场改善的目标是什么？其实对于产线的改善目标就是让机器不要停下来，在一天24小时中机器设备人员都在加工产品。我在前边的文章有讲过，机加工企业的创造财富的根源是机器设备。大家知道什么时候机器设备才开始创造价值，
在改变原材料形状的时候。例如：当原材料毛坯正在装机或者停留在设备上的时候，此时是不创造任何价值的。当原材料或者毛坯在搬运状态或者是在等待状态的时候，此时是不创造
任何价值的。好了在这里我只作简单的讲解，在我之前发的消除企业浪费的文章中有详细的
讲解。很多企业认为让所有设备都不要停下来，这是企业的成本最低利润最高。其实这样作是完全错误的，对于一个企业如果让过盛的设备进行加工生产，其产生的零件库存是浪费的
最大根源之一。下边有一个企业的生产模型，参照模型进行讲解。
CCR制约因素
供
应
原材
商
料库
制程1
产能9
企业
制程2
制程3
产能7
产能5
制程4
客成品
库
户
产能6
每天到库5
对于图示企业是一个生产制造加工厂，他加工的产品一共要经过4个制程。粗线框中的是我们要研究的企业生产内部，粗线框的两边的红框分别是供应商和客户。我们假设要生产
f的产品需要的原材料以完全备齐，可以实现要料有料。企业加工出来的产品全部都可以销售出去。企业现在的主要问题是在企业内部，企业产能无法满足客户的需求。企业投料后在要料有料的情况下制程1一天可以最多生r