最终用户操作手册PP03流程
上海震旦家具有限公司SAP实施专案
版本：10
第三章PP03_生产计划执行流程
1流程说明
此流程描述生产计划执行的全过程，其关键环节为：主要单据为生产订单和领发料单：计划人员将生产订单和领发料单印发给生产部和仓储部；仓储部按发料单及时发料至生产部；生产部依据生产订单进行生产。生产过程中的异常处理：如果生产部无法按生产订要求及时完成生产，应及时通知计划人员，由计划人员协调相关部门采取相应的解决措施。超耗领用、退料与报废：如果因报废等，需额外领料，生产部须填写超号领料单，并由PSI课和生产部主管签核；对不良品退料须填写退料单；对须报废不良品须填写报废单，由生产部、品保部、财务部主管审核后，将不良品和单据交总务处理。订单确认和工时汇报：生产部应及时将订单完成状况在系统中做确认，对全部完成的订单做完全确认，对部分完成的订单做部分确认；IE人员对发生的人工设备工时做统计，作为调整核算的依据。非库存半成品的流转：须填写部品转移单，将其转移到下一工序。
2流程图
PP03生产计划执行流程13
产销部PSI课
PP02生产计划制定流程
分发单据去生产部仓储部
PP06维修拆解改制流程
No
通知生产计划协调相关部门
SD15递延交货处理流程
D
能否如期交货
Yes
F
生产部
Yes
生产订单
进行生产
质检是否合格
No
是否为原材料不良
No
Yes
Yes
A
PP04定期生产物料移库流程PP05生产异动流程
Yes
是否需退料
Yes
E
生产订单
No
领料单仓储部
MM27生产性物料发货流程
MM26生产订单收货流程
PP11板材裁剪流程
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PP03生产计划执行流程23
财务部
CO14工单结算流程
生产订单全部完成
生产订单确认和汇报CO11
F
部品转移单转下一站
IE人员统计人工设备工时作为调整核算依据
工序完工确认单
生产订单部分完成
月底
E
退料部分
生产订单部分确认和汇报CO11
非月底
D
生产部可以返工A
返工部分无需物料
拆分在制品
返工部分需物料
通知生产计划并提出超耗领料申请
G
不可返工
报废部分
填写报废单
报废单
将物、单交总务
生产主管品保主管财务主管
审核
报废单已审核
PP03
生产计划执行流程
33
无库存动用预留库存
采购申请
B
C产销部PSI课G审核补料需求及库存
动用预留库存
开立超耗领料单
有可用库存
超耗领料单
非厂商不良品
A
生产部
E
填写退料单
退料单
仓储部
MM25采r