5S培训资料
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共34页编订：5S推行小组
二零零七年六月二十五日
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编订：沈程芳
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目录
第一章、5S是什么……………………………………………………………………3第二章、为什么要推行5S……………………………………………………………4第三章、5S重点意义…………………………………………………………………6第四章、整理、整顿的精神及重要意义……………………………………………9第五章、5S导入的演变……………………………………………………………14第六章、5S要由上司关心做起……………………………………………………15第七章、5S推动办法………………………………………………………………16第八章、5S实施技巧………………………………………………………………25第九章、整理、整顿推动的方法……………………………………………………30
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编订：沈程芳
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第一章5S是什么？
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S定义
整理：SEIRI
要不要
整顿：SEITON清扫：SEISO
定位没有垃圾和脏乱
清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯
根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、
整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，
目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另
增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民
生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营
管理5S运动。所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它
不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。
现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、
产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的
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编订：沈程芳
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产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为r