别人丧失了快乐你也没有多得到快乐。
第十三条不要试图以完美示人，因为在这个群体里永远达不到“纳什均衡”。
第十四条吃别人两次要记住回请别人一次，这是铁律，如果既不吃请也不请人就更愚蠢。
第十五条你可以拒绝说话，但说出来的话既不要夸大也不要虚假，至少不能夸大到卫星上天、虚假到无中生有，因为ＥＭＢＡ中没有一个傻瓜，他们很容易判断真假，然后对你敬而远之。
第十六条不要说你和某某省长某某局长吃过饭，因为即便是真的，别人也会认为你不成熟。
第十七条如果你总不拿上课、听课、作业当回事，那你亏就吃大了，因为你的成本会比别人高出Ｎ倍，即使收入一样但你的净利少了。
第十八条不要太担心考试，因为你不想及格的难度远远高于你能及格。
第十九条即便你很世故，也要装出一点童心来，尤其在做集体游戏的时候。
第二十条记住，多点赞美少点批评，因为这帮人总喜欢别人拍他马屁。
第二十一条不要用学到的新理论到你的企业里做试验，因为企业不是试验田，何况做生意只需要常识性的东西。
第二十二条以上情况９０％成立
f一、SWOT分析法：Stre
gths：优势；Weak
esses：劣势；Opportu
ities：机会；Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
二、PDCA循环规则Pla
：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Actio
：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生
三、5W2H法What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；Whe
：在什么时间、什么时间段进行工作；where：工作发生的地点how：用什么方法进行；howmuch：需要多少成本
意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
四、SMART原则目标管理Specific具体的；Measurable可测量的；Attai
able可达到的；Releva
t相关的；Timebased时间的；
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，r