标杆和竞争企业对比数据的渠道见表P22（3）。尽管有较多的信息获取渠道，但公司目前可获取的对比数据仍有较大的局限
f性，特别是竞争对手内部成本等数据不易获得。
表P22（3）标杆和竞争企业对比数据来源
数据
来源
具体内容
国际丝网行业组织和专与中国有色金属工业协会、中国五金制品工
国际行业数据
业信息机构
业协会、中国丝网行业信息港相互交流信息
国外专业杂志、专业网
杂志：丝网天下等
站
网站：中国搜丝网、中国产业数据网等等
通过中国丝网行业协会、河北省金属丝网行业
行业协会
协会获取行业数据。公司为中国丝网行业协会、
安平县丝网行业协会理事单位。
国内同行业数据
杂志：《丝网天下》、《金属矿山杂志》、《金
国内杂志与网站
属热处理杂志》、《有色金属杂志》、《金属加工杂志》等；网站：中国搜丝网、中国过滤器销
售网、中华汽车网等等
标杆与竞争对手数据
与主要标杆与竞争对手建立沟通机制产品实物质量
参加每年的行业内的展会和研讨会，与同行在展会和研讨会上进行交流公司人员在市场随机测量
P2b战略背景
公司在当前和今后几年所面临的战略挑战集中于核心竞争力的再提高、可持续
发展能力、创新能力和人力资源保障等四个方面（表P22）：
表P22战略挑战
方面
挑战
竞争地位
全行业的研发水平和制造工艺的提高造成对竞争地位提高的威胁
可持续发展
中国丝网的产业政策倾向于从劳动力密集型向知识型企业转型，随之而来的是人力成本、资源成本的提高。
创新能力
创新思维和创新意识要进一步提高
人力资源
实现公司愿景的现代化管理人才有待进一步培养和引进
对这些挑战，公司已有足够的认识。通过公司的战略规划，公司能够有效应对上述挑战，进一步增强竞争力。
P22绩效改进体系
公司建立了“以‘四高一强加一好’为核心的改进目标体系，以卓越绩效模式为框架的系统改进模式、以六西格玛管理为中心的整合改进方法”三位一体的绩
f效改进系统，并通过高层研讨和定期形势分析来实现绩效改进的高层推动，以提
升管理精细化水平和核心竞争能力。
公司建立了研发中心推进的，以知识资产管理和员工技术、管理、操作创新共
享为核心的管理体系。绩效改进过程的数据，信息和获得的知识通过信息化平台
在全公司共享。
绩效改进系统见图P23
中长期战略目标（五年规划）及阶段目标
目
标
战略部署（公司年度全面预算）支持公司战略目标实现
分
解
公司、专业、工序竞争力对应指标体系支持公r