管理心得公司要展和大，如果有一完善的供作保障，是不可能的。物是供中的一，零部件的供要供商建立略合作夥伴，建立合格供商案，建立一定的、大的供商群，期盟，形成略合作，是我企展大的後盾。我企，供是指原材料需求→→→收→→行生→→到合格品售到用的全程功能，它不是一物料，而且是一增值，物料在供上因加工、等程而增加其值。在上，任何一出都致供裂，而影企的生活。是企供中的一。根公司模的日益大及展的需要，建立供管理系是必的、必要的，它是公司企管理系中不可缺少的一部分，要求我真分析市境，解在的市需求和市境品型和特徵，真，分析企供需管理的，分析、找、企存在的以及影供建的因素。找出原因，什供商不意我合作，什供商提供的品是出品，什供商是交不了，什我的供商源不等等，在某些域，一原材料供，就一家供商，甚至是家，在供中很容易出，比如，品、交期出不容易找到替（有供急案），其中最大的是自己把本激烈的供商成了或寡有方造成市的，，不利於成本的降低，在格的判中於下、於劣。所以，我必做好如下工作一、供商，建立合格供商案。1零部件行供商准入制度。只有相部供商的、生加工能力、手段、品管制系、售後服及持供能力行合考行三次以上，才能成我的合格供商，避免了供商的的。2．泛掘合格供商源。在同原材料的供商中至少有3～4家合格供商供我，只有，才能使供商之形成的，有利於格的下浮，降低成本。方面公司容器做得好。如果有新的供管道，把本是激烈的供商成了或者寡，有方造成的，成本降不下，想家供商怎招，格不是他了算，在同一域，即便有r