关于开展2012年度工作总结暨2013年度工作计划的通
公司各部室、生产厂、销售分公司：2012年是公司从老厂搬迁稳定后的第一年，是加快转变工作作风和思维模式的一年，也是“三年战略”的第一年，是打基础、夯实基本功的一年，在这一年中实现了生产经营快速、稳定的发展。为全面回顾过去一年的工作，深刻总结过去一年工作情况，认真规划来年工作，不断提高公司经营管理水平，现就关于开展2012年度工作总结暨2013年度工作计划的通知如下：一、职能部门2012年度总结暨2013年度计划：1、部门总结计划由部门负责人撰写，提交分管领导确认后提交至行政综合部；2、系统总结由分管总监撰写，提交至副总经理。3、部门总结计划格式不定，但应涵盖以下内容：A上年主要工作总结及取得的业绩；B工作中存在的不足；C下年工作计划及重点推进工作；D对公司管理工作的建议和意见。二、部门组织员工述职会议：1、部门述职会议：由部门负责人主持，分管领导列席，管理类员工参加，个人述职内容形成书面述职报告。述职报告内容包括岗位职责履行、重点工作总结、取得的成绩、工作中存在的问题、下一步改进方向。2、班组员工述职会议：由车间主任或职能部门主管主持，部门负责人列席，员工口头述职，会后形成整理纪要。口头述职内容包括岗位职责履行、遵章守纪情况、工作中存在的不足、改进方向，主管或经理进行点评。
知
f三、提报要求：1、总结计划及述职报告格式可参照附件。2、要求文字材料尽量数据化、条理化、表述清晰简明，字数不得低于500字。3、工作进度：
内容时限员工个人述职总结2512前部门述职会281221前班组述职会253012前部门总结计划及述职会纪要61前系统总结计划提报81前备注
注：总结暨计划、个人述职报告、述职会纪要交行政综合部梁丽萍处。四、其它：销售分公司营销系统、市场部、客服部按此通知要求开展年度总结计划工作，其他片区或人员的总结要求请销售分公司参照此通知自行规定。
股份有限公司2012年12月06日
附：一、总结、计划样式二、述职报告样式
f附件：
一、总结、计划样式
部2012年度工作总结暨2013年度工作计划
正文内容样式不限。分管领导确认：总结计划人：
二、述职报告样式
部2012年度述职报告
正文报告人：报告日期：
fr