主管《》及《建管理》程培工作用告【首】a心得告要分重：20，要求：200字以上分重：15，要求：200字以上分重：25，要求：300字以上分重：40，要求：300字以上本必含具施、始日期、完成日期、期成目等目以便後成效跟以上告容自行附撰，本表用於6小含以上，6分含以上b部主管核1核主管必副理以上主管2ie院根在用告中列出的用於後邀核主管用成效行分cie院主管核合格不合格fie17c3200502分重：20，要求：200字以上1建管理a的定及成五要素b成的性格型c有效的通及及四大心法d有效的建及突管理2a工作委任及跟c配置的合理性指定工作日程及排配d工作中遇到的以及理方法分重：15，要求：200字以上的建不得其精髓不能的略目按完成亦不能使成共成的性格型未完全掌握有因通不而造成工作的delay每天感工作很忙但是到是有完成目因自己及所有管理的概念不能安排好自己工作的及其重急分重：25，要求：300字以上通本次培加本次培使我深刻意到自己目前在管理上存在的距自己深刻了解的重要性。企主管在人材技的培之外更要加的培及建有效的同企的展是不可分割整只有一好的才能使企立于不之地目前是一的代防患于未然比解更重要面快速的境和知洪流的，打斗的行模式已法成功。“”的力量，是瞬息而不被知洪流淹的有效保！用良好的通技巧理管理中的矛盾突而使成共，行高效的合作以到略目在划中我明白自己必要有愿景，有目、有理想及值。此而提升工作技巧、指定工作日程排配，利用合理的排配、并整行解。搭一座凝聚共，利用有效的管理使成永11＞2！分重：40，要求：300字以上于工作中自己先分析自己成的性格特整自己的心，利用通路行向通，回并改正以取得良好的效果。利用5w2h及pop方法去r