一张价值1000亿美元的图表
一张价值1000亿美元的图表
这并非一个噱头。
哪个公司在短短七年内股票市值突破1000亿美元，七年内营业额从207亿美元升至567亿，品牌价值从32亿美元飚升到149亿？
如果这一个“幸运52”式的问答题，答案非常缺乏悬念，就是三星
f电子。
这张图表的确值1000亿美元，它由韩国延世大学商学院KeeYou
gKim教授、韩国科技研究所Seo
gjaeYu教授所绘，经过我的后期加工。这张图表包含了三星电子核心竞争力的很多精髓，如果不用心观察，很难发现其中隐藏的秘密。
关于三星电子的核心竞争力。很多人把它归结为“第一主义”，前段时间有本杂志甚至用封面进行重点强调，却不知“第一主义”虽然够核心，但仍偏离三星核心竞争力的关键。哈佛商学院把其竞争力归结于“低成本差异化”，这种理解非常到位，但不够东方化。在本文中，我想对三星电子的核心竞争力进行一次新的解读。
表面现象往往很有欺骗性。观察三星电子的核心竞争力，不妨先按商学院的思维问几个问题：
首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。这从图表中可以找出答案，三星的“协力”和“创新”，不仅强调内部协力，而且强调外部联盟。从而形成一个阵容庞大的武器组合，手机、LCD主攻品牌影响，打印机、笔记本等主攻流通渠道，半导体、芯片等制造利润。
f其次，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的消费价值有重大贡献。这也可以从图表中找出答案。从外部来看，“创新”和“速度”的背后是炫酷的产品组合，从内部来看，“以质量为中心”、“流程水平化”则使这种策略得到有效执行。
第三，核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。这更是这张图表的关键。三星的“核心竞争力”和“组织管理的配置”达到一个完美的融合，任何单点的模仿和学习都缺乏意义。
从图表中也可以看出，“速度”位于三星竞争链的最高端。速度经营是三星电子的核心竞争力的另一个关键词。尹钟龙有一个广为人知的“生鱼片理论”。其意思是说，当你第一天抓到高档鱼，在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。如果等到第二天再卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往。这就是“干鱼片”。
但是，很多人误读了其中的真正含义，只是把它当作领先一步的另一种说法。在尹钟龙的眼里，“速度经营”不只是领先一步那么简单，而代表着一种新的游戏规则。在一次接受《Busi
ess20》采访时，尹钟龙表示，“在数字时代，你可以无限地扩张产品线r