电子商务环境下，民营快递企业的发展策略
快递企业起源于20世纪60年代的美国，我国第一家快递企业成立于1979年。随着中国改革开放的迅速发展，日趋激烈的市场环境要求社会能够提供更加快捷，安全的物品传递服务，同时不断改善的交通状况以及信息管理技术也为这种需求提供了可能，中国快递企业由此应运而生。快递企业经过三十多年的迅速发展，已经成为我国经济增长中最快的企业之一。然而随着电子商务的迅速发展，我国民营快递企业将迎来新的机遇。电子信息技术的迅速发展。互联网的广泛应用，电子商务的兴起，改变贸易形态的同时，引发了全球采购领域的深刻变革。伴随着B2B，B2C，等网站的异军突起，电子商务生态圈逐渐形成，交易总额迅速增加，给快递带来广阔的市场前景和规范严格的市场要求。先进的信息系统和信息技术的应用为快递的发展提供了良好的信息支撑平台。进入九十年代中后期，随着电子商务的迅速发展，物流配送需求的数量与种类迅速增加。在强烈的运输需求的推动下，快递货物运量迅速增长。此外，以因特网为平台的电子商务必将引起在线交易呈几何速度增长，配送瓶颈的解决需要大量的门对门服务，这些都将为我国民营快递企业提供更加广阔的发展空间。快递行业的市场空间巨大，发展前景广阔。目前，在我国快递市场主要有三大竞争主体EMS，外资快递巨头，民营快递企业。其中，民营快递企业已经成为国内快递主体。民营快递企业异军突起，绕过或突破法规和机构的限制打击，成为国内快递市场的主力军，占据国内快递市场的大部分份额。同时，由于民营企业众多，良莠不齐，出现了许多质量上的问题，引发了众多的争议。根据快递网络大小，质量高低，将民营企业划分为两个部分。其中以申通，圆通，韵达，顺丰等代表的中大型企业为一部分；其余的小型企业为一部分。作为一个民营快递企业，如何能在新的形势下，占领更大的市场比重，成为当前需要研究的主要课题。我们以圆通为例，做以下分析。要想是企业更快更好的发展，我想必须从以下几个方面着手。一，加快网络建设，引进技术人才。虽然在众多民营快递企业中，以圆通为代表的中大型快递企业占领先地位，但是仍落后于EMS和外资。快速反应的网络体系可以减少公司的运营成本，减少对劳动力的投资成本，外资快递早已实现了技术的信息化，有先进的分拣和处理中心。民营企业与之相比，仍有很大的差距，加大对科技的投入，引进大量的技术型人才，可以有效地提高效率，降低成r