产品设计流程产品开发流程产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注合理的过程是团队协作的基础。在大家把产品的功能和特性放在第一位的时候开发和项目的管理至关重要而产品的设计却往往被忽视开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计用户体验永远是可能是项目过程中最不重要的环节。如果你和你的团队希望重视产品的设计就应该首先从团队架构和项目流程上来进行改造我们的目标是设计优先、用户至上。当然技术团队和产品开发还是至关重要的环节你需要将设计和开发的流程无缝的整合起来。下面的团队架构和流程应该适用于各种产品、软件和网站的设计如果您有好的建议或者不同的看法可以直接留言或者邮件给我产品设计团队的六种逻辑角色你也许不需要六个人来组成团队但每个人的职能必须清晰。《Getti
gReal》中关于“团队组织”的建议值得参考他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何去组建一个高效的产品团队。业务负责人busi
essow
er通常是你的BOSS、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管他们会分析产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法同时拿定主意产品团队里面的万金油产品经理productma
ager对产品负责的人产品主管他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。交互设计uiidiadesig

fuseri
terfacedesig
人机界面设计i
dustrydesig
工业设计a
di
formatio
architecturedesig
信息架构设计。将这三种职能混合起来因为他们并不能孤立存在我们统称为交互设计。他们决定产品的所有功能细节配合产品经理制作产品原型与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。视觉设计visualdesig
产品团队中最有艺术细胞的人他们完成产品的外观和界面设计是否好看由他们说了算他们作为产品团队的艺术设计权威指导。用户研究userresearch最接近用户并了解用户的人不需要技术高手或者是逻辑人他们从产品的原型阶段就介入配合交互设计师们做典型用户分析和用户目标分析并对原型进行可用性测试并制定最终的可用性测试计划。在很多产品团队里面交互设计、视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任UI设计师会做用户研究视觉设计是会做信息架构分析。产品开发productio
产品团队中的技术开发人员网页制作或者程序开发r