光大永明人寿正在谋划转型
我们会把保险公司做成真正的保险公司，肯定会沿着这个方向。它不一定是增长速度比较快的，但它是一个认认真真做保险的公司。在保险产品设计和管理上，相对专业化，小而精的公司。
昨日，光大永明人寿董事长刘在接受《每日经济新闻》记者专访时如是表示。
刘还表示，保险的本质要回归保障功能，一定不能做成理财和基金。此外，光大永明人寿正在谋划转型。
去年原保费收入下降两成2014年10月，刘接替解植春成为光大永明人寿新一任董事长。此前，刘先后曾任光大银行资金部总经理、投行业务部总经理、光大银行副行长等职。但刘接任时，光大永明人寿的表现不尽如人意。数据显示，去年前三季度，该公司原保费收入跌幅达28。资料显示，光大永明人寿成立于2002年4月，由中国光大集团和加拿大永明金融集团联合组建。2010年7月，经保监会批准，光大永明人寿完成了股权结构变更，现有股东包括中国光大集团、加拿大永明金融集团、中国兵器工业集团公司等。走马上任半年，刘掌舵下的光大永明人寿，似乎发生了变化。最新数据显示，2014年，光大永明的规模保费收入已达315亿元，同比增长3166，在寿险业处于结构调整的当下，堪称一抹亮色。不过，《每日经济新闻》记者注意到，在这份成绩单中，光大永明原保费
f收入为2389亿元，保户投资款新增交费为7514亿元，投连险独立账户新增交费21598亿元。
也就是说，该公司原保费收入较2013年底的3019亿元，实际上下降了两成，而增幅主要集中在保户投资新增交费和投连险独立账户新增交费，其中，保户投资新增交费由4338亿元提高到7514亿元；投连险独立账户新增交费由77226万元一路飙升至21598亿元，居行业前茅。
对此，很多人认为这是光大永明人寿的另类突围。正学习借鉴国外保险产品保险的本质注定要回归到保障的功能，一定不能把保险做成理财、一定不能做成基金。昨日，刘在浙江大学互联网金融大讲堂上表示，我们的保险公司把保险做成负债的工具，在这个平台上通过大量的期缴产品吸引资金，拿到资金以后投到股市、基金、信托产品上赚钱，这是投资基金的运作方法，而不是保险公司的。纵观2014年，与绝大多数保险公司侧重风险保障业务为主导不同，投连险与万能险业务是光大永明人寿的发力点，其原保费业务仅占去年规模保费的76，而投连险业务占比逼近七成，似乎有点不务正业。对此，刘表示，光大永明人寿也在转型，但在转型过程中，可能不能那么激烈，原r