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项目部人员考核办法（试行）
为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定岗、分责，绩效考核，特制订本办法。
一、被考核人员项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、电工（机修工）。二、考核内容工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保管、机械设备等保养、管理及使用。三、考核内容与被考核人员之间的关系1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员。2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、安全员。3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员。6、材料保管是否良好，考核：项目经理、技术负责人、保管员。7、机械设备的保养、管理使用是否符合要求考核：项目经理、安全员、
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电工（机修工）。四、考核依据
（一）工程质量1、以国家现行的质量验收规范、施工规范、强制性标准、施工图纸
等为依据，主控项目全部合格，一般项目合格率≥80且最大偏差值不大于15倍的允许偏差值者为合格。
2、主控项目有不合格项或者一般项目合格率＜80者为不合格。3、主控项目全部合格，一般项目合格率＞90且最大偏差值不大于15倍的允许偏差值者被评为优良。（二）安全生产文明施工依据国家现行标准和公司制定的检查办法为依据进行测评，基本符合要求为合格，完全符合要求为优良，反之为不合格。（三）工期以施工进度计划为依据：每月工期延误不超过4天或者按时完成为合格，每月工期延误超过4天为不合格，工期提前为优良。（四）成本控制工程实体所需材料没有浪费现象，周转材料易损耗不超标者评为优良，工程实体所需材料基本没有浪费，周转易损材料超标不大于总量的2者评为合格，反之为不合格。（五）资料管理资料与工程形象进度同步且资料管理规范有效者为优良，资料与工程形象进度基本同步（落后时间不超过2天）、管理基本规范评为合格，反之为不合格。
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（六）材料保管进场材料全部按类有序堆放，收料准确，记账及时准确、帐务清楚，
没有因管理不善而造成的材料积压、损坏等现象造成成本过高者评r