级设计总负责人专业设计工程师专业名称姓名公司地址项目编码
表格编号
SSJH0105
监理单位情况单位名称资质等级总监专业监理工程师专业名称单位地址总监代表姓名
其他相关方情况
制表时间
审核时间
批准时间
f16工程重难点分析表
项目部实施计划管理表格
工程重难点分析表
项目名称序号工程重点与难点项目编码拟应对措施
表格编号
SSJH0106
制表时间
审核时间
批准时间
注：工程的重难点应包括技术、质量、安全、工期、成本和协调等方面的管理重难点。
f2
项目部组织机构及职责
f21项目管理组织机构
项目部实施计划管理表格
项目管理组织机构图
表格编号
SSJH0201
制表时间
审核时间
批准时间
f22项目部管理人员配置表
项目部实施计划管理表格
项目部管理人员配备表
项目名称序号12345…部门职务项目经理项目书记项目生产经理项目商务经理项目总工程师…人数岗位名称项目编码人数（人）姓名
表格编号SSJH0202
1
工程管理部
2
技术设计管理部
3
商务合约部
4
安全监督部
5
物资设备部
6
机电装饰部
…
…
合计
制表时间审核时间批准时间
f23项目部门分工
项目部实施计划管理表格
项目部总承包管理部门分工表
项目名称序号主要管理职责12345678910111213141516171819202122232425262728293031…施工总承包管理策划和方案项目深化设计跟踪管理项目施工图纸出图、会审管理主要方案编制和交底管理项目技术复核管理工程技术资料管理项目计量器具管理项目标准、规范资料管理工程施工影像管理机电工程联动调试组织管理主要物资设备进场验收和强制送检管理施工过程质量验收和隐蔽验收管理施工进度的协调和管理工作面移交和交叉施工协调管理施工现场的总平布置和垂直运输管理中间、专项及竣工验收管理主要物资材料需用、报审送样管理甲供材料设备招标进场跟踪管理项目认质认价材料设备跟踪管理现场机具和设备进场组织验收管理现场机具和设备运行监督管理临时设施策划及组织实施管理现场安全文明施工管理消防保卫管理总分包合同界面识别及交底管理分包工程招标进场跟踪管理项目成本管理项目资金管理现场CI策划及实施管理会议组织管理后勤管理…注：☆主要责任部门、△协助或相关部门，未设置协调部的，其职能由工程部负责。具体职能项目工程管理情况进一步细化。部门名称工程管理部协调管理部技术管理部项目编码质量管理部机电装饰部安全监督部物资设备部商务合约r