要求不同划分为不同方向，分别为：评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。三、岗位职责岗位职责的设定：管理岗从体制机制、员工发展、运营管理、业务管理等板块明确职责和要求。员工岗从素质提升、业务要求、自我管理和总结提升等方面明确职责。一总经理岗位职责直接上级：信息化副总裁，副总裁缺位情况下接受总裁的领导和考核。直接下级：副总经理、信息化应用经理、信息化平台经理。信息化总经理负责信息化部的全面工作，推动集团信息化工作的开展落实，具体职责如下：1、体制机制建设1负责制定团队职能定位、组织架构设计、岗位职责并按需调整。2负责制定部门各项工作流程及管理制度的制定并监督执行、持续完善。3制定部门奖励激励制度和员工发展规划、员工收入发展方案。2、员工发展1负责制定并落实制定人员招聘计划。2负责制定并落实员工思想素质、专业素质和管理素质发展计划。3负责制定并落实员工评价、员工收入发展计划。3、业务管理1负责信息化流程工作的推动执行和质量把控。
f2负责信息化需求的合理性及优先顺序控制。3负责信息化方案的评估选型及推进工作。4负责信息化项目的管理实施，确保达到预定目标。4、运营管理1全面负责信息化部管理职能各项工作的组织、指挥、协调、管理、和考核。2负责信息化部日常运营管理工作：月度工作分解、计划安排、工作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、推动、监督执行。3制定绩效考核方法，执行、审核团队绩效考核。4按集团规定按时组织、召集并主持本部的各项会议、培训等集团活动，并整理资料上报纪要。5按要求向上级定期提交工作计划和总结。6根据时间计划提交工作成果。5、临时交办任务1按时间、按要求完成领导临时交办任务。2临时交办任务完成情况将纳入考核指标，统一考核。二副总经理岗位职责直接上级：总经理。直接下级：信息化应用经理、信息化平台经理信息化部副总经理按照分工协助部门总经理完成团队管理工作，由部门总经理对其工作进行考核。在信息化部总经理缺位的情况下，代行总经理的职责。直接负责信息化项目管理工作，具体职责如下：1、体制机制建设（1）协助总经理完成团队职能定位、组织架构设计、岗位职责、工作流程及各项管理制度的制定和跟踪完善。（2）协助总经理完成管理机制及员工发展规划的制定。（3）协助总经理完成管理体r