绿城集团精装修工程管理指引
编制：集团精装修管理部二八年七月一日
f前言
为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。
本指引参考《绿城集团精装修工程管理规程》及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。
本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。
f目录
前言I第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理V
11精装修管理人员的聘用512精装修管理人员的培养613精装修管理人员的管理7第2章精装修工程设计管理821设计准备阶段9
211精装修工程产品定位9212制定《项目室内设计计划》10213编写《室内设计指导书》10214编写《室内设计任务书》11215《室内设计任务书》的管理1222设计实施阶段13221室内设计委托13222建筑设计与室内设计对接15223方案设计阶段16224初步设计阶段19
f225施工图设计阶段21226施工过程的设计管理24第3章精装修工程营造管理2631施工准备阶段26311总体进度计划控制r