注重生鲜品类，爱鲜蜂O2O社区电商模式凸显优势
作为一家“中国式”创新的O2O社区电商，爱鲜蜂模式的成功引起了广泛关注。爱鲜蜂COO刘爽曾表示，通过盲目复制来实现快速扩张的方式，对以水果、生鲜为主打品类的爱鲜蜂来说或许并不可取，只有“吃透”重点布局的城市，依靠内源式增长才会获得更好发展。众所周知，补贴策略是许多互联网公司实现快速扩张的常见手段。他们寄希望于强大的资本力量来兑现各种巨量数据实现发展。可实际上，对这种模式的过分依赖背离了市场本身。在行业回归理性之后就会逐渐搁浅在时代的沙滩上，如曾经风靡一时的O2O洗车，O2O美甲等等的O2O社区模式。作为O2O社区电商的领跑者，爱鲜蜂能创立2年的时间里获取上千万的用户，集结最优质的品牌供应商资源，与注重内源性的发展密不可分。和许多O2O社区电商不同，爱鲜蜂选择整合社区便利店资源，以高频的生鲜、水果作为外卖市场切入点，带动低频类商品消费，并丰富社区便利店商品品类，提升店铺的坪效；对于重点自营类生鲜水果，爱鲜蜂还推出直采水果品牌“蜂觅”，提升消费者的生鲜类商品消费体验。不仅如此，爱鲜蜂还在其O2O社区配送端把握住了社区便利店“寸近寸金”的优势，巧妙地规避开生鲜宅配等诸多痛点，借助社区便利店剩余运力为消费者实现3060分钟的闪电配送服务，使移动互联时代的社区电商新格局初步形成。借助这些手段，O2O社区电商爱鲜蜂把模式拓展到了全国多个城市，并在扩张的同时注重对风险的把控，尤其是对于重点城市的布局，O2O社区电商爱鲜蜂选择“吃透消化”，通过不断地提高覆盖密度和服务质量，巩固发展。在O2O社区豪强并起的时代，爱鲜蜂苦练内功，通过不端提升内源式增长能力，贴合终端消费者对生鲜水果的需求，得以在不依赖补贴的情况下，携手全国1万多家社区便利店在移动互联网时代遥遥领先于社区O2O。
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