安防监控系统
实施方法（一）、施工进度管理内容1本工程包括产品订货、发货、设计、施工安装、督导、施工管理和验收。2双方签定合同后，乙方即组织产品订货，线缆、管材可在7日内送达工地。3双方签定合同后，乙方即根据甲方的具体要求在1天内完善工程施工设计并交由甲方认可。在甲方认可施工设计后，我们就可组织施工人员进入现场进行前期工作。4管、线等敷设工作可与监控终端安装同时交叉进行，并承诺不影响安装进度。5设备到达现场后需进行清点后方可进行设备的安装工作；并对设备和线缆进行有效连接，此项工作约需5个工作日。6以上工作全部完成后，我们即组织人员进行系统培训，此项工作约需1个工作日。7最后，由甲方组织有关单位和相关人员对系统进行全面验收，并随时作好验收记录，整理好存档资料；8在安装施工的全过程中，我们将委派专业工程师对工程进行督导、严格把关（二）、施工前准备工作根据本工程特点，开工前重点抓好以下三个方面：三落实①管理架构落实②图纸落实③资金落实三配合①与设计人员专业对口配合好，理解工程的设计意图，严格按图纸施工。②与安装人员专业对口配合好，明确对工程整体工期、质量安全的要求。③与监理人员专业对口配合好，按规定做好各种资料，接受监督和指导。三个调度①人员调度②设备工具调度③材料调度
f施工前必须做好以下工作：1组织甲、乙双方及有关单位进行图纸会审及技术交底，做好会审意见及图纸变更记录。2勘察施工现场及周围环境，合理安排用地（材料堆放，仓库，办公室，施工用水、电、临设场地）。3根据现场实际情况，重点核对以下内容，发现问题及时提出以便作出相应的处理。a所走的线路是否符合消防检查。b所走的线路能否打穿墙眼、共打眼几个。c管线的位置、标高是否准确，与其它线路是否矛盾。4根据图纸要求及工程具体情况，确定施工方案和施工进度表，作为控制施工进度和人员调度、材料调度、工具调度的依据。5确定工程量，制定材料计划表，编制采购计划，按工程进度要求能满足施工需要。6按施工分区用的电量的大小，每层有几个电源，须在校方管理人的同意指导下用电，并注意用电安全，正式开工前必须完成此项工作。7工人上岗前要进行技术质量、安全、消防等有关专业知识的教育，以提高工人的技术思想素质。8在校方的支持下，规划设定现场临时库房。（三）、施工方案和主要工序施工方法施工方案1工程施工r