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谈如何才能做好一名项目经理
作者：郭启申来源：《现代装饰理论》2012年第06期
摘要：项目经理是一个工程建设的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理。本文从施工前的准备工作；实施目标管理；安全第一，安全就是效益；科学管理队伍，增加队伍凝聚力；严于律已，树立榜样等五个方面进行了阐述。关键词：项目经理；工程管理在一个工程建设项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者。项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是一个工程建设的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理本人借助这几年在杭州恒鼎园林建设集团有限公司施工管理经验，2009年杭州市古墩路整治（文一西路至西溪路）工程为项目经理，该工程荣获2010年杭州市“西湖杯”奖（市政基础设施工程），2010年12月为杭州市余杭区闲林镇闲富北路道路工程的技术负责人，该工程质量达到优良，从2011年9月开始至今为宁波市东部新城A22、B231等地块配套道路工程的项目经理。下面我就从以下五个方面浅谈如何才能做好一名项目经理。一做好施工前的准备工作万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二实施目标管理目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施r