一、员工录用流程
步骤增员申请
行政管理部工作流程
要
求
由用人部门提出增员申请，填写人员增补申请表。
申请审核
企管主管根据定岗定员标准及实际情况确定是否增员。（根据各部门定员标准，部门定员达到标准人数时提前告知部门经理。）
招聘计划
根据增员申请编写招聘计划，计划需有岗位要求、任职条件、薪酬待遇、招聘渠道、招聘工作人员、招聘时间、到岗时间、辅助工具、招聘费用预算等内容。
组织招聘
按招聘计划的方案实施。
简历筛选
对符合条件的简历进行筛选。
组织面试
根据岗位的工作性质可选择按企管主管、用人部门经理、行政管理部经理、总经理逐级面试或按企管主管、行政管理部经理直接面试的方式（需填写面试记录）。
组织复试
根据岗位工作性质和重要程度，结合面试结果进行复试考查，复试考查内容有笔试或实际操作，复试人视具体情况而定。
录用批准
应聘审批表分别经企管主管、行政管理部经理、用人部门经理、总经理签署录用意见。
录用通知
清楚地告知被录用人备齐所需的材料、手续，入职报到具体时间等。
招聘总结
总结此次招聘的效果和改进措施，并建立招聘信息档案。
f二、员工入职流程
步骤入职报到
要求被录用人按录用通知所要求的具体时间到行政管理部企管主管处报到。
入职材料审核
企管主管对入职人身份证明、学历证件、资质证明、体检表等审核。
交纳工服费、饭卡工本费领取考勤卡、饭卡、员工手册领取工作服、办公用品
企管主管带领其到计划财务部缴纳企管主管发放企管主管带领其到库房领取
入职培训
企管主管对其宣讲《员工手册》、规章制度、其他注意事项等，并于培训后由员工本人填写“入职承诺书”。
用人部门报到
企管主管带领新员工到所在部门经理报到，签写入职通知单，并将试用考核记录表交付其经理。
建立员工档案
按编号将员工的相关资料存档，并建立电子文档。
f三、员工转正流程
步骤转正申请转正考核转正处理
转正办理
转正实现
建立档案
要
求
企管主管根据员工约定的试用期限，提前五个工作日向其所在部门经
理提出转正建议。
由企管主管组织对待转正员工进行笔试、实际操作等考核，并得出考核结论；转正考核需在试用限前三个工作日办完。
企管主管根据转正考核结论及“试用员工考评表”的综合意见进行转正处理；对符合要求的员工进行转正办理或适时推迟转正处理，对不符合要求的员工在其试用期限前三个工作日内办理完离职手续。
企管主管对待转正员工进行转正交流，发放r