协助。
f624面对面沟通与工作过程辅导新员工数量较少或是技术技能培训不适宜集体培训的情况下，人力资源部应协助用人部门主管，自新员工入职当日起实施面对面沟通与工作过程辅导相结合的形式实施入职培训。
625根据不同岗位需要，由需求部门主管提出车间实习安排，并填写《车间实习申请表》呈生产分管总监批准，实习采用车间现场调研和技术人员专职辅导相结合的方式，实习期间，实习人员由车间统一管理，车间实习要记实习笔记，实习结束后要完成实习报告。
7员工试用期管理
71新员工试用期一般为3个月，试用期结束根据《入司员工试用期考核评定表》的鉴定结果，给考评合格者办理正式入司手续。
72部门实习考核采用月、季报考评，可参考采用考试、现场反馈、问卷调查、实际操作等方式进行评价和总结。
721月考核：部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月的表现，谈论工作中出现的问题，回答新员工提出的问题，对新员工一个月的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，并填写评价表；
722季考核：人力资源部和部门经理一起讨论新员工试用期的表现，是否适合现在岗位；部门负责人填写考核评价表，人力资源部就是否录用与新员工进行面谈。
8培训过程记录和资料存档
f81人力资源部在新进人员办理入厂手续时，应同时建立其“培训记录表”，并统一管理；
82人力资源部及各用人部门主管，应当要求所有参加培训新员工必须在《培训签到表》上签名，属于面对面沟通及工作过程辅导形式的，应在沟通结束后或阶段性辅导结束后让新员工在《在岗培训跟进表》上签字确认；
83所有培训教案、记录均需有效存档。
9相关记录《培训签到表》《新员工部门岗位培训表》《新员工岗位培训反馈表》《在岗培训跟进表》《入司员工试用期考核评定表》
表格二
河北长天药业有限公司
f部门
新员工部门岗位培训表新员工姓名
培训内容
1、准备好新员工办公场所、办公用品
2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工
3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
4、新员工工作描述，职责要求
5、讨论新员工的第一项工作任务
6、一个月结束后，直接主管与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一个月的表现做出评价，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。
谈话记录：
f新员工直接主管确认签名：
日期：
备注：试用期第一个月底新员工直接主管填写
表格三部门
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