建立以企业文化为导向的人力资源管理系统
摘要随着市场的开放，企业的竞争日益激烈，企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争，其关键是企业文化和人才的竞争。如何发挥人才潜能，是建立企业核心竞争力，促使持续快速发展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源管理所共同关注和需要解决的问题。企业文化和人力资源管理都是基于以人为核心的管理，强调以人为本，人是两者之间的联结点。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态，而人力资源管理则通过具体的制度措施、方法作用于人。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，会使人力资源管理更加有效率。人力资源作为企业管理的一部份，通过或利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界。建立以本企业文化为指导的人力资源管理体系，为企业的人力资源管理提供了文化基础和共同的价值方向。本文通过详实的事例和具体的做法，对员工招聘、培训、绩效管理、报酬体系等工作进行了探讨，并提出了总体思路和具体的措施。
关键词：企业文化、人力资源管理
目录一、企业文化建设理论1、企业文化的概念2、企业文化的内容及特征3、企业文化的功能二、人力资源管理理论及发展方向53345
1
f三、企业文化对人力资源管理的影响四、建立企业文化导向的人力资源管理系统1、员工招聘2、员工培训3、绩效评估4、报酬体系8
6
891011
五、以制度建设推动文化为导向的人力资源管理建设12结束语13
伴随经济全球化，中国企业的发展如火如荼。特别是自中国加入WTO后，中国企业以其强劲的增长势头，在国民经济中有着举足轻重的作用。但是，随着市场的开放，企业的竞争日益激烈，企业由价格竞争向核心能力竞争和创新竞争过渡。然而，竞争的关键是人才的竞争。企业的发展依赖高素质的员工，如何选人、育人、用人、留人，体现人才价值、发挥人才潜能，是关系一个企业能否保持长久的竞争优势，不断建立企业核心竞争力，持续快速发展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源管理所共同关注和需要解决的问题。以企业文化为导向的人力资源体系为人力资源管理管理提供了文化内涵和精神支柱，必然会提高企业人力资源管理的有效性，提高企业的核心竞争力。一、企业文化的具体内涵1、企业文化的概念企业文化作为一种管理理论，在20世纪80年代，诞生于经济高度发达的美国。近年来，国
2
f内也兴起了企业文r