很难适应发展需要。在实际操作过
f程中我们发现,还是存在一些漏洞和盲区。致使一些办事处出现工作人员不服从公司管理、侵占公司利益现象的发生。
三是成本不断增大。企业规模扩大,销售量增加。势必在人员投入、资金投入、产品投入上相应增大。企业要发展,如果再完全实行单一的营销管理体制,营销管理成本也将不断攀升。这将使企业发展速度受到一定影响。
各位市场部经理、业务骨干平时在全国各地的商场风云中摸爬滚打,一身征尘,很少有机会回公司,今天也算是回娘家,我希望大家在向公司汇报工作的同时,也能够把外面的信息、市场上的变化与公司后勤的同事们作一个交流,把实际工作中遇到的困难、辛苦和意见、建议全都提出来,为公司献计献策,为我们共同的事业奉献自己的经验与智慧,大家尽可能地畅所欲言,知无不言、言无不尽,充分利用和把握好这次机会,真正使我们的营销研讨会起到促进营销工作和公司发展的作用。
常言道,建设一个优秀的企业,必须打造一支优秀的销售队伍,而打造一支优秀的销售队伍,必须要培养一群敢打硬仗,擅打硬仗的销售人员。为进一步增强公司销售队伍凝聚力和向心力,提高销售人员的理论知识和销售技巧,打造一支优秀的销售团队,以更好地适应市场变化和企业发展要求。为使本次营销工作会议取得实效,我提几点要求:
第一,要明确学习重要性,确保积极参与。学习是进步
f的阶梯,学习是实现自我提高的有效手段。时代在前进,社会在发展,市场在变化,新情况、新问题层出不穷,新知识、新技术不断涌现,唯有勤奋学习、不断学习、长期学习才能跟上时代步伐、做好各项工作。随着时代的进步,面对竞争对手和市场上层出不穷的营销方法、营销手段,我们都要意识到,我们一定要进步,否则很快就有可能被市场抛在后面。
第二,要明确形势,珍惜机会、迎头赶上。,在集团公司的领导下,在公司领导班子成员的共同带领下,各位员工的共同努力下,一直保持着高速发展的势头。2011年面对整个商用车市场不利形势,公司成员上下一心,团结协作,克服了一个又一个的困难。今年国家经济宏观调控将会持续偏紧,商用车市场形势依旧不容乐观,这对我们来说是一个巨大的挑战,同时也是一个重要的机遇,市场行情的不佳,势必造成优胜劣汰,我们要以此为契机,以科学的管理手段和先进营销机制,以优秀的整车质量和周到细致的客服理念,全力打造商务车市场“精品”品牌,以品牌战略、品牌优势经得住市场的洗礼,站住市r