工作？（行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”？这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解？）五、总经理计划本周五至下周一组织公司各部门管理人员、公司顾问及客户代表共15人现场召开项目管理会议，请您针对上述内容作成会议计划行程安排方案和会议议程，并请就提供的会议内容资料作成一份会议纪要（附会议内容）。六、请您谈一下什么是企业文化？企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？
企业行政经理面试题
1行政管理的作用：维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境、
2行政管理在企业中的地位：二线部门、职能部门、是领导的助手和参谋、是高层与基层之间的桥梁、对公司的管理没有直接挥权、有建议权。
3行政管理职能：管理、协调、服务
4工作特点性质：全局性、细致性、预防性、
5主要管理内容：制度建设、文书档案、财产、安全（生产、消防）、人事、会议、接待、车辆、饭堂、宿舍、企业文化、办公用品、公共关系、清洁、绿化、维修、福利、
6从业人员素质：公平、公正、公心。
f7制定制度的原则：从需要出发、切合实际、可操作、科学先进、合理合情合法、制度之间不相互冲突。8制定制度的流程：分析需求草拟条文征询意见格式化呈报审批9制度的文本格式：序言、正文、落款。10制度的名称：制度、规范、规定、细则、条例、公约、责任制、章程11管理制度的分类（按管理内容分）：人事类、安全类、档案管理、12制度的分级：基本制度、业务流程、作业规范作业务标准13制度的实施流程：培训宣传试行总结14制度的修订流程：提出分析审批公布（注意旧文本的回收）15制度的作用：16会议管理：制定实施会议制度、会议资源的配置和利用、会议环镜管理、会议器具管理、会务管理（人员接待、座位安排、会议场所布置、食宿安排、决议事项的跟进）17会议分类：公司例会、各部工作例会、临时会议、专题会。例：公司年会、月会、周会18车辆管理：1）保养维修管理：专门的管理理制度，对保养的频次、周期、内容，对维修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修。2）油料管理：制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、
f3）年审：委托汽修厂进行，司机驾照年审由司机自己负责。
4）司机出勤管理：排车单、派车看牌。
5）驾驶安全管理：用制度明确规定违章由司机负r