职责，执行有效的节约能源、资源管理运行机制。提高干部职工节约能源、资源意识，把节约能源、资源变成自觉行动。提高节约能源和资源的管理水平及资源利用率，降低施工成本。
第二章管理机构与职责
21、管理组织机构本项目部按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。
组长：袁健超
副组长：王太生
副组长：韩笃斌
组
组
组
组
员
员
员
员
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刘
李
组员：李
组员沈：
组员王：
玉
甫
学
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光
成
生
东
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节能减排领导小组本项目部节能管理实行统领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。成立本项目部节能减排领导小组，设立项目部节能减排办公室，负责虎丰铁路项目部节能减排日常工作。节能减排办公室设在安质部，设立两名专职（或
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f兼职）节能减排管理岗位。项目部节能减排办公室主要职责：在项目部党委领导下，贯彻国家有关节
能减排管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实项目部节能减排管理的工作方针、政策和目标；负责项目部节能减排工作的日常管理、综合协调；负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划；组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作；制定和完善项目部节能减排管理办法和评价考核办法；负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实；参加重点投资项目节能篇章的技术评估与审查工作，并进行监督落实。
项目部建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立两名专职（或兼职）节能减排岗位。
22、项目部相关部门的职责一项目部安质部负责汇总、编制项目部节能减排中长期规划和节能指标的分解落实；负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作；负责组织限额以上投资项目节能减排篇章以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批；负责监督检查节能减排工作的进展情况。负责施工现场节能减排监督管理工作。二财务部负责编制项目部节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。三办公室负责项目节能减排对外宣传工作。负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管r