形式，亦称军队式结构或单线制。r
特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责r
优点：权责分明，命令统一r
缺点：对最高领导要求高r
适用范围：小型企业技术、产品单一r
二职能制r
1特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权r
2优点：有利充分发挥职能部门的专业优势。r
3缺点：破坏统一指挥原则，造成“多头领导、多头指挥”。r
4这种组织结构无现实意义。r
（三）直线参谋制（直线职能制）r
1含义：是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。r
2优点：既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。r
3缺点：部门之间的协调性比较差。缺乏弹性，不能适应环境变化需要r
（四）直线职能参谋制r
1含义：在职能制和直线参谋制基础上发展形成。职能部门除了有建议、咨询等参谋作用外，r
还具有由直接主管分出的与职能业务有关的直线职能。r
2优点：充分发挥职能部门的作用，给高层管理者解决重大问题提供充裕时间。r
3缺点：协调工作量大。r
4适用于中型企业。r
（五）事业部制r
20世纪20年代美国通用汽车公司，斯隆首创，又称斯隆制。r
定义：将企业划分为若干个相对独立的事业部，各事业部拥有各自独立的产品和市场，是独立核算，自负盈亏的利润中心，在最高层管理者设计的统一发展战略框架中，运用自主经营权和财务独立权，谋求自我发展，实现“集中决策，分散经营”。r
特点：集中决策，分散经营r
优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才r
缺点：机构重叠，人员浪费；事业部易滋长本位主义倾向；下属经理权力过大，严重错误不能及时阻止。r
适用范围：适合与实行多样化经营的大型企业r
（六）矩阵制r
1含义：又称规划目标结构，既有按职能划分的纵向管理系统，又有按项目（工程、产品）划分的横向管理系统，纵横交错，形成矩阵。r
2优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性r
3缺点：双重领导，容易出现意见分歧，责任不清。r
4适用于产品种类多、变化大，以研究、开发、创新为主的企业。r
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