公司各部门及岗位职责
公司各部门及岗位职责
财务部负责人的主要职责就是1、主持财务部的工作领导财会人员完成各项会计业务的工作2、制订财务计划搞好会计核算及时、准确、完整地核算生产经营成果考核计划执行情况定期提供数据、资料与财务分析报告3、参与投资、重大经济合同的可行性研究4、负责编制会计报表主持清查财产5、执行财经法令、制度、决定坚持原则增收节支提高经济效益6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理严格审核原始凭证及帐表、单证杜绝贪污、浪费及不合理开支。生产部负责人的主要职责就是1、生产部在生产部经理的直接领导下全面负责公司的生产管理工作2、根据公司要求合理组织人员及物料的调度安排按时完成公司下达的各项生产任务3、充分调动生产人员的积极性与创造性做好公司生产计划的执行工作4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作
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8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作9、做好生产现场的安全生产工作努力提升员工的生产安全意识定期检查各项安全生产设施确保安全生产工作落到实处10、完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下负责生产部的日常管理工作2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督确保实现公司的生产目标计划3、熟悉工厂的生产运作与生产管理了解工厂的生产工艺与生产规范4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议5、组织建立并完善公司的生产管理体系做好相关的生产管理协调工作6、主持开展公司的技术改造管理工作积极提升公司的生产效率7、严格把控产品生产的质量关认真做好生产监督工作8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度2、工作上严格服从生产部经理的领导努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定对本车间生产的产品品质负
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责3、妥善安排好生产进度做好人员及原料的调度工作加强对重点操作环节的监督控制工作4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措r