二级建造师建设工程施工管理知识点
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December222012
f一、施工管理施工方的项目管理▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和
质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包
括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工管理的组织▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要
措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。▲组织论和组织工具：
静态
指令关系静态
动态
逻辑关系
组织工具：（1）项目结构图项目结构分解二个考虑三个利于：1考虑整体部署、2考虑项目组成；1利于目
标控制、2利于任务实施、3利于任务发包（2）组织结构图（3）工作任务分工表明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）
参与，（项目经理采用）（4）管理职能分工表反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企
业管理采用）（5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）
f▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。施工组织设计的内容和编制方法▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况
2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸
（2）计算工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标施工项目管理目标的动态控制▲项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施（与人、分工、流程有关）（2）管理措施（信息技术属于管理措施）（3）经济措施（4）技术措施（包括设计和施工的技术）▲施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值）施工项目经理的任务和责任▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同r