结构松散，缺乏整体效益化经营，不便管理。2）律师事务所员工利益分配不均，差别巨大，成员之间合作出现
不恰。3）品牌抗风险能力差，对事故抵抗能力有限。4）品牌形象性经济不乐观，凝聚力不强。5）员工业务水平不高，无法承接大型案件工作，无法提升自身业
务能力6）员工精力分析，各种为阵无法形成经营性运作策略，运营环
节之间容易出现混乱。（2）分析1）组织结构松散，不便管理容易使得品牌在智力行动团队上缺
乏损失难以支撑品牌实力运营。大型的业务无法承接，使得律师事务所很难再重新上一个台阶。于是表现出来的品牌前沿性就受到限制。2）各部门之间是挂靠运营，使得律师事务所的品牌名存实亡，无法形成具有抗风险能力的实体更无法打造优秀的律师业务团队。因此，需要整顿团队分工形成单一化程序性运营策略。律师主打业务，有专门的品牌推广成员为律师提供相应的业务资
2
f源律师则作为专业的业务专家，逐渐形成专业化、信誉化的业务团队建设3）品牌建设既能扩大律师事务发展增强业务流；又能统一团队机构建设，扩大资源共享性。让律师以律师事务所为家，形成集约性律师事务公司等。2、整合事项1）机构整合。对律师事务所进行全盘的机构整合。将总体机构整合成以下分类。
十力律师事务所
重新整合后的部门设置。新增加“品牌推广部、财务部、人力资源
部”三个核心部门。在原有的部门基础上，将知识产权部、专利事务
专项业
综合业
商标注
信息中
品牌推
财务部
人力资
部务、部涉外事务务部部、金融册证专利券部、心资产管理事广务部部、专家顾问部等源纳部入
部
专项业务部；将综合业务部1、2、3部综合在一起作为三个业务科室；
商标注册专利部作为独立设置科室。
2）职能整合。职能整合主要是指将目前的各部门的职能进行有机
的整理分配。形成集约化运营的职能范围。
专项业务部以下分六部科室分别专业职能对于专业案件进行专
业分析与研究。
品牌推广部是针对各部门的现状而设置的业务签定与签约部门，
主要负责业务渠道来源以及业务跟踪情况等
财务部与人力资源部则是根据财务分配需要、人力分配需要而自
动设置，优化配置而成。
3
f律师不负责业务的渠道来源，只专业负责律师的专业范围。所有的渠道来源统有品牌推广部提供。品牌推广部下设不同业务小组，各业务小组承接业务内容的不同性，直接将所接的业务提供给合适的专家部门。3）文化整合。形成统一的十力品牌文化。建设十力品牌服务宗旨以及r