分以下为不合格，7080分为合格，80份以上为优良凡平分达到90分以上的班组项目予以奖励，70份以下的班组给予处罚。
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f项目工程安全目标管理网络图
安24
项目经理张福彬
鉴定年度安全生产综合目标管理责任
项目部目标分解
管理人员：所管理班组死亡重伤为零，无火灾，违章事故班组长：所辖班组无重伤以上事故，轻伤频率不超过零
工长
工长
工长
工长
安全员
劳资
后勤
工会
尤华
钢筋组长
模板组长
砼组长
砖工组长
抹灰组长
普工组长
电工组长
架工组长
机操组长
信息反馈
管理人员、班组每月考核
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f北干道道路改造工程施工项目部安全生产目标
为贯彻“安全第一，预防为主”方针。实行“谁主管谁负责”原则。以抓重点部位危险点、源、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严格控制和预防安全事故的发生，特制订安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率为零。二、项目责任工长负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。三、安全员进行安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率为零。四、工长、技术负责人负责施工现场安全生产和文明施工管理。
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f目标：执行施工组织设计、施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率为零。五、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求订购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”杜绝伪劣产品进入施工现场。六、模板工长班组长
负责模板工程的安装、拆卸、运输、支撑、堆码整齐。目标：监督班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率为零。六、钢筋工长班组长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码整齐。目标：监督班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率为零。七、砼工长、班组长r