门财务部门
717273747576777879
管理职责安全体系安全用品采购分包方控制施工现场安全控制检查、检验事故隐患控制纠正与预防措施教育与培训
710安全纪录711
内部安全审核
注：★主管领导●主管部门个人▲相关部门个人1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。2、十一个安全要素一定要全落实到部门和专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
5
f合格方分包名录
安191序号企业名称资质等级分包项目负责人电话
123
4567891011121314
填报单位：注：合格分包方名录应以公司认可为准。
6
f本工程分包方名录
工程名称
序号企业名称类别资质等级承包性质负责人
安192
人数
填报单位：
7
f工程项目安全生产奖惩记录
安111日期主要事由奖惩内容签发人
8
f安全生产责任制执行情况评定表
安112被评人数内保证项目60分容职务安全责任目标考核内容评议时间标准分实得分
一般项目40分安全总结考核评语安全领导小组组长：签名注：考核评分方法《建筑施工安全检查标准》JGJ5999的评分方法执行。
9
被考核人：
f安全生产责任制执行情况评定表
安1121被评议人内容保证项目60分职务项目经理安全目标考核内容
认真执行国家安全生产法律、法规，与层层签订责任书；贯彻执行建筑施工安全强直性文件，落实安全防护经费。制定本项目堤安全管理制度和签订本项目管理人员安全生产责任书。组建项目部安全管理机构、配备专兼职安全管理人员。每月组织一次安全检查和安全设施设备验收每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并做好会议记录。及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。审查项目部管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核。审批安全技术措施，安排人力物力计划。现场施工用电，建筑施工垂直运输设备安装完毕，径自验收合格后，向当地法定监测站申报验收。组织工人三级安全教育，开展查隐患查漏洞等形式的安全活动。严格控制特种工持证上岗。组织开展创安全文明施工现场“达标“活动，不断改善劳动者地工作环境和卫生条件。审批本月《建筑工程施工安全月报表》。
评议时间
标准粉实得分
10101010105510555105
一般项目40分
安全总结考核评语签名
被考核人r