印章的空白合同书。
4未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担
保。
5建设施工合同签订后，项目部成本合约部及时就合同的
重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部主责部门对所
签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
第六条合同履行
1在合同履行过程中，各相关职能部门都应当按照公司的管
理制度及各自的职责范围实施监督检查。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
f
2合同监督检查是项目合同管理的重要内容。合同监督检查的主要内容有：
（1）合同管理制度的制定和落实情况；（2）合同基础资料保管和合同管理档案建立情况；（3）合同管理信息的编制和分析工作；（4）合同的签订和履行情况；（5）合同纠纷的处理情况；（6）对于在签订、履行和管理合同工作中，因违反合同管理制度，造成重大经济损失的人员的责任追究情况。3因合同所生之债的管理，应当以合同执行部门为主，其他有关部门密切配合。各部门应当加大债权债务的清收清欠力度，责任落实到人，建立清收清欠的长效机制，将外欠款总量控制在合理范围内。4合同执行部门对合同争议不得隐瞒、回避和拖延，应当及时将有关情况书面报告项目经理和主管领导；对有可能产生仲裁或诉讼的，应及时将有关情况书面报公司，并积极参与纠纷的处理。5严禁分包单位未经项目部许可将其承包的工程再分包。
第二章分包管理第一条项目部必须在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。业主在我方所承包的范围内直接分包或指定分包队伍时，我方必须与业主、分包方签订三方协议，或取得业主的书面承诺，或必须是招标文件具有明确规定。第二条劳务企业使用凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
f
企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包在取得公司法人书面授权且经过核查没有肢解工序等情况时可由项目部组织。
评标结果报公司分管领导审查，总经理审批确定中标单位，发出中标通知。项目部按程序进行评审报批合同，并由签订合同后，项目部组织劳务企业进场施工。
第三条监督检查与处罚1项目部每年对所使用的劳务企业进行一次审查凡年审不合格的劳务企业项目部上报公司，吊销《合格劳务供方资格证》不得在公司范围内承担工程任务。2劳务r