精心打造
研发投入核算体系管理制度1目的为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。2范围本制度适用于珠海柯诺医疗科技有限公司研发费用投入的核算管理。3研发投入核算体系管理31公司研发投入费用指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1研发活动直接消耗的物料费用。2公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
未来1
f精心打造
6研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。8与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等及外聘研发人员的劳务费用。32研发投入费用审批流程
公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。由技术部和研发部提出研发项目建议，由技术部完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门、研发部门、技术部门、总经理、财务经理等相关部门会议决策研发投入费用。决策通过后，由研发部门提出申请，技术部审批，财务经理审批，总经理批准。33研发费用归集核算
按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用。公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。财务协助研发部门做好研发投入费用的预算编制和控制。
未来2
f精心打造
公司对研发费用的入账方式做了规定：首先是将公司研究与开发的过程划分为研究阶段与开发阶段；规定研究阶段的支出全部费用化，计入当r