工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。
项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。施工人员：电工1名，电焊工1名，安装工人4人
三、总体施工安排
1、施工进度总体安排
为优质高效按期完成本工程我公司将调集精兵强将参与本项目施工各项工程安装交叉进行，在土建及其他专业配合的情况下合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。
2、施工准备
f341组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通，大楼周围场地宽阔，在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施，本工程使用的主要施工机械设备及检测、测量和试验设备详见附表。对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。
3、工期控制点
为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。第一控制点：施工准备就绪，工程开工；第二控制点：风管主管道安装完毕；第三控制点：风管试漏或保温完毕；第四控制点：水管道试漏保温完毕，设备开始调试；第五控制点：系统竣工验收，交付使用。
四、施工进度计划及人员资质
见附表和施工进度计划表
五、新技术的应用
根据该工程项目的组成及特点，我们拟在本安装工程施工中推广应用以下新技术：1、为了确保管道焊接质量，达到工程要求，采用氩弧焊焊接技术。2、微机网络施工技术在工程管理中的应用。
f第二章施工组织机构劳动力计划安排
一、技术准备
1、设计图纸、相关文件规范的准备组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，复核各主要尺寸及需要采
用的新技术。对设计中不详之处及疑难点，积极主动与甲方、设计单位、监理沟通。2、备齐各种图集、规范标准、参考书籍。3、编制项目质量计划、施工组织设计及施工方r