战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务培训
课程背景：课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。课程内容课程内容战略性人力资源管理大纲一知识经济时代的挑战1我们如何面对智慧资本导向的时代2传统的管理是否适合于知识型员工3从人力资源到战略人力资本的实践4基业常青企业的真正秘诀究竟何在5CEOCHO意味着战略人力资源管理二战略人力资源管理的最佳实践1战略人力资源管理的整体框架2人力资源战略如何服务于公司发展战略3行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响4可操作的人力资源战略框架模型5人才需求战略的最佳实践6人才获取战略的最佳实践7人才开发战略的最佳实践8典型企业案例全程平行分享三战略人力资源管理的系统思维及战略工具1人力资源管理如何影响企业的绩效；2对卓越经营的理论分析：SCP模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势；
f3人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；4战略管理与战略人力资源管理；5管理职能HR对直线经理的挑r