房地产集团宝贵的客户资源分散在各个项目或分子公司中无法从企业的角度分析这个庞大的客户群也就无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作户型设计市场活动物业服务等业务造成了资源的浪费
三用友房地产行业解决方案
f一方案架构一方案架构用友房地产行业解决方案是在先进的企业管理思想和项目管理理念指导下针对中国房地产企业管理的现实需求和项目管理发展的要求为房地产企业提供的一套完整的解决方案
用友房地产行业解决方案采用平台化和组件化的设计思想有支持多操作系统和多数据库的系统平台有提供审批流预警二次开发等强大的应用平台有集团财务办公自动化人力资源客户关系管理商业智能的强大的产品支持以及我们为您量身定做的房地产项目管理的行业产品有助于管理层及时了解企业的整个经营情况提高信息的传递速度更有利于做出正确的管理决策二房地产行业项目管理应用方案二房地产行业项目管理应用方案用友房地产行业项目管理系统是以工作任务分解结构WBS为基础以项目进度为主线以项目成本为核心的项目全过程管理系统用友房地产行业项目管理方案涵盖了房地产行业项目的整个生命周期包括项目立项项目预算项目日常业务项目进度管理合同管理项目资金管理等对项目全过程的成本收入归集以及利润的核算满足房地产企业对项目管理的需求
f项目管理流程说明项目管理流程说明提供一个满足房地产开发企业管理需求的项目管理集成应用平台实现房地产企业业务环节的集成管理通过对项目进行工作分解WBS分解所有的细分工作都有指定的责任主体负责对所有的细分工作可以编制计划并跟踪其进度编制预算以及资金计划实现项目动态成本监控以及实时地获得项目效益分析信息可以完成合同业务的日常维护包括合同主表合同条款合同费用合同查询等并通过合同的预警条件设置达到对合同生效日期失效日期预警支持项目预算的多级审批并对项目预算执行情况进行预警提示对于项目或合同的变更还可以进行预算调整项目成本提供定义成本动因通过对日常业务各种项目单据的处理最终实现项目成本的分配结转提供项目成本报告项目进度分析项目成本报告包括成本偏差分析进度偏差分析成本绩效指数分析进度绩效指数分析项目成本统计表等方案应用价值方案应用价值
f以项目管理理论为基础系统通过计划跟踪反馈和控制来实现对房地产项目整个生命周期的动态管理通过制订详细的资金进度计划来指导项目的运行r