工作是由发电部主任领导下的值长负责制，值建制的管理由值长主要负责；生产技术管理是由发电部主任领导下的各专业高级主管负责制。第十条建立和加强以值长为核心的现场生产运行指挥系统。在调度业务和运行操作上，值长受电网调度部门的指挥；在行政和技术上，值长按照本企业制定的行政和技术管理体系接受领导。值长在当班期间可代表总经理（厂长）行使生产指挥调度权。第十一条发电部主要的例行工作有：（一）参加每周和每月的集团公司及大唐国际安全生产网络视频会议；（二）每周向集团公司和大唐国际上报生产情况周报；（三）每周参加本企业工作例会，汇报上周工作和本周工作计划，并对全厂经济运行状况进行分析（四）每天深入现场，掌握系统运行方式和主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况，检查指导运行现场的工作，做好对三讲
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f一落实、两票三制、值班纪律及6S管理等基础管理工作的监督检查，并负责考核；（五）每天主管运行的领导和发电部主任在运行日志上签署意见（六）每天参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，并按企业领导的指示，予以落实完成；（七）每周组织部门的运行管理工作例会，传达公司周工作会和生产电话会要求，听取各值和各专业工作汇报，布置本周工作，指导安全生产、运行值建制管理和运行技术管理，每月组织运行分析会议，并编制运行分析月报；（八）每月编制、审核部门月度安全生产分析材料，上报安监部，并参加本企业安全分析会议；（九）每月编制、审核部门月度经济活动分析材料，上报总经理工作部，并参加本企业月度经济活动分析会议；（十）每月汇总各部门的节能分析材料，组织本企业的节能月度例会；（十一）每月参加本企业经济责任制考核会；（十二）每月完成运行绩效考核和主要经济经济指标竞赛的考核兑现工作；（十三）做好电能质量监督工作、节能监督、化学监督、环保监督工作，参加本企业的月度技术监督工作会议。（十四）每月完成本部门星级考评填报和审批工作；（十五）每月制定发电部运行工作计划，报生产副总经理批准后报总经理部；
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f（十六）按照运行培训管理办法，每月完成培训工作的执行情况汇总台账和发电部下月培训计划上报人力资源部。（十七）每年根据25项反措要求，审核修改《运行反事故技术措施》。（十八）每年终审核各专业年度总结报生产副总经理、总工程师（十九）每年中、年底完成发电r