。2负责公司产品销售、售后服务、信息反馈、合同评审、物资供应等工作。3负责公司人员后勤保障的监督和管理工作。
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f4负责合同的洽谈和签约工作，确保合同执行。5负责合格供方相关信息的收集工作，参与合同评审、签订和管理工作。6按照计划采购生产所需的物料，协助生产经理做好采购物料的检验验证工作，并负责仓库的管理工作。7负责公司财务管理工作。33检验员职责1由经理授权，不受任何干预独立行使质量检验工作。2负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工作。3负责关键工序、半成品及成品出厂的检验工作，以确保产品质量达到规定的技术标准。4负责关键工序自检、复检的技术指导。负责不合格品的评定，并提出处置意见。5定期评价产品质量水平，发现问题及时上报。6负责监督产品标识的使用情况。34库管员职责1做到帐、卡、物相符。协助生产经理做好入库原、辅材料的检验。2保持库房的整洁、安全。
4、管理制度
41质量管理制度及考核办法1生产经理对质量负全责，生产车间进行质量管理具体的日常工作，保证质量体系正常运行。2从原辅材料的采购、产品的生产到成品的交付验收，严格按照工艺规范和质量标准进行检验把关。3公司实行自检、复检、专检的质量检验制度，监督控制关键工序，确保产品满足规定的要求。
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f4对在质量工作中做出贡献的部门或个人，给予一定的奖励，对生产中造成废品的责任者给予处罚。5技术文件由技术部负责编制、审核，生产经理批准后实施。6与质量活动有关的各类人员应加强质量意识及技能的培训，并保持培训、考核的记录。7检验员由总经理授权，独立行使质量检验的放行和否决权力。未经检验员签字／盖章的产品不能转入下道工序或进／出厂。8考核办法①质量管理考核由技术部负责组织实施，各部门配合。②质量管理实行季度考核，年度总评定。③考核工作以会议形式进行，必要时深入现场检查。④各部门报告质量管理工作内容，由参加会议成员进行评定。⑤对各部门、人员的评定分为优秀、合格、不合格三级，年度三次含三次评定为优秀者给予表彰和适当奖励，年度次含二次评定为不合格者，视其危害和损失程度，给予通报批评、适当处罚甚至辞退工作。42生产及检测仪器设备管理制度为了确保生产及检测设备满足产品加工质量特性及检测的要求，保证产品质量特性特制定本制度。1生产车间负责生产设备日常保养及维修工作①设备增加和改造a生r