料、仓库盘点等物资的日常管理工作。建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备得到有效合理的利用。㈦、测量队主要职责1负责本项目的测量工作，严格执行国家颁发的有关测量规范、规程。结合本项目所属施工区域、自然地理情况，根据工程项目的精度要求，经济合理地拟定控制网测设方案，确保满足施工要求。2根据工程施工控制网，负责补网和将各分部工程的点、线、高
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f程按期保质保量引测至施工工作面所需部位。3根据工程精度要求，拟定地面控制及导线测设方案，确定测量
方法。4根据地面工程开挖工作的进展，及时布设补网和延伸基本导
线，同时将高程引测到靠近施工面附近的导线点上，以此作为施工放线的依据。
5根据工程需要，及时引测出主要工程部位的设计轴线，向施工作业队提供符合规范要求的控制点、轴线等成果资料，并负责复核工作。
6严格按规范规程要求收集、整理、绘制本项目的勘测、测量、竣工三个阶段的数据、图表及资料。
㈧、各作业队、班组质检员主要职责1对本作业队、班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本作业队、班组的质量自检、复检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。2监督作业队、班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对工程质量负责。3严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。对本作业队、班组人员操作的不合格工序，应主动组织返工，直到合格为止。4接受质检工程师、技术人员的检查指导，随时纠正违章现象。5督促作业队、班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保
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f证数据真实可靠。3、质量管理保证措施
⑴、建立健全工程质量保证体系①、工程正式开工前，针对本工程的特点，依据ISO9002标准和《质量保证手册》、《质量体系程序文件》及《质量体系第三层次管理性文件》，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制《质量计划》，确定本项目工程的质量目标、要求、措施以及实施办法等，向业主提供质量保证承诺。②、以ISO9002标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量体系组织机构，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素。③、建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会。项目经理为施工r