量优良，杜绝质量事故。质量是企业的信誉，是企业的生命，因此在本工程项目施工中，严格按照设计文件中的质量保证要求，在工程施工中全面推行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，进行质量管理和质量控制，努力消除质量隐患。2、质量管理组织机构及主要职责⑴、质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见“质量管理组织机构框图”。
质量管理组织机构框图
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
质安环保部
工程管理部
合同管理部
测量队
设备物资部
质检员、施工员
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f操作工人
⑵、各质量管理部门主要职责㈠、项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：（1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。（2）主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。㈡、项目副经理职责1主持项目质量计划的评审并负责质量体系和质量计划在项目部的运行管理，确保质量体系的实施和保持。2负责向项目经理部质量体系上级主管报告相关质量体系的运行情况和来自顾客的信息。3负责施工、服务质量和质量保证方面的问题以及与外部各方的联络沟通。4对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。5正确处理施工质量与施工进度的关系。合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。
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f6掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
7每月组织一次工程项目的质量检查。针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。
㈢、项目技术负责人主要职责1负责组织有关部门人员编制项目质量计划。2贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。负责组织施工过程的策划和控制管理。3协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负有技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。4负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。负责最终检验和试验报告的审批。5主持工程项目质r