某汽车零部件制造有限公司绩效管理规程
目录
f第一条绩效管理制度的基本目标
第二条绩效管理制度的基本原则
第三条适用范围
第四条解释权
第二章绩效指标结构
第五条绩效指标结构
第六条经营业务指标
第七条管理改进指标
第八条部门评议指标
第九条能力素质指标
第十条人员培养指标
第三章绩效指标设定程序及方法第十一条绩效指标设定程序
第十二条绩效指标设定方法
第十三条绩效指标设定注意事项
第十四条目标管理卡
第四章目标实施过程管理
第十五条实施过程中的监督与沟通
第五章绩效考评
第十六条考评程序
第十七条考评数据收集
第十八条评分方法、标准及结果记录
第十九条考评结果统计
第六章绩效考评结果应用
第二十条释义
第二十一条股权激励
第二十二条绩优员工加薪
第二十三条绩效工资
第二十四条超额利润分享
第二十五条任免
第二十六条能力提升计划
f附件1《能力素质评分标准》
附表1《业绩合约》
附表2《部门评议表》
附表3《目标管理卡》
附表4《目标考评卡》
附表5《经济业务指标实绩统计表》
f第一章总则
第一条绩效管理制度的基本目标
1、通过绩效管理系统实施目标管理保证公司整体目标的实现提高在市场竞争中的整体
运作能力。
2、通过绩效管理管理帮助员工提高工作绩效与技能建立适应企业发展的人力资源队伍。
3、在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的沟通与交流形成开放、积极参与、主动
沟通的企业文化增强企业凝聚力。
第二条绩效管理制度的基本原则
1、开放沟通原则
绩效管理过程中管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与交流评估结果要及时反馈给被评估者肯定成绩指出不足并提出今后应努力和改进的方向。
2、团队性原则
通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善加强部门间的协作配合。
3、发展性原则
绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。
第三条适用范围
本管理制度适用于公司内试用期满的非直接生产人员。
第四条解释权
本管理制度解释权属公司人力资源部。
第二章绩效指标结构
第五条绩效指标结构
根据不同层级员工的主要职责及其业务特性制定相应的考核指标。
f决策层考核指标经营业务指标管理改进指标能力素质指标人员培养指标
部门经理考核指标部门考评结果能力素质指标人员培养指标
部门经理以下人员考核指标管理改进指标能力素质指标
部门考核指标经营业务指标管理改进指标部门评议
第六条经营业务指标
经营业务指标是指公司r