2018年职务说明书编写手册动词的使用
一、A级岗位（总经理）（见表一）1决策功能决定、裁决对公司事务的最终决定权和裁决权例：决定公司投资发展新项目；决定公司高层管理人员的报酬等。2管理功能（1）组织计划主持主持召开股东大会、高层管理人员会议等公司重要会议。制定制定公司远期、中长期、近期发展计划、战略、目标。确定确定公司年度发展计划、目标。（2）指挥控制指导指导下属完成组织目标。听取定期听取工作总结汇报。提出提出改进建议。督导督导各个副总和总经办主任的工作。协调协调各个副总之间、公司内外部关系。（3）人事行政授权授权给公司副总……权力。委派在出差期间委派有关人员完成有关工作。签发签发有关人员的任命书。处置对公司人员的处理权。检查、考核检查或考核各个副总和总经办主任的工作完成情况。3业务功能审阅定期审阅公司的财务报表和其它重要报表。审批审批年度财务收支预算与年度利润分配方案。批准批准下属人员工作计划、人员安置录用。签署签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
f4执行功能贯彻执行贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度。完成完成上级有关主管部门指示的任务。
二、B、C级岗位（各系统和部门负责人）（见表二）1管理功能（1）组织计划拟订B：拟订分管业务部门年度工作计划。C：拟订本部门工作计划，提交分管副总。提交向总经理提交年度工作方案。制订制订分管业务部门规章制度。主管主管市场部、日用品销售部等部门的工作。（2）指挥控制听取B：定期听取分管系统各部门主管汇报工作。C：听取下属人员工作总结。督促督促下属认真完成组织交办的任务。布置向分管系统各部门主管或下属人员布置公司本年度工作任务。协调B：协调分管系统与其它系统以及系统内部各部门之间的关系。C：协调本部门与其它部门以及部门内的关系。监督监督下属人员的工作完成情况。（3）人事行政考核B：考核分管系统各部门经理的工作和日常表现。C：考核本部门员工的工作完成情况和日常表现。评估正确公正评估下属人员……发掘及时发掘人才，进行合理储备……分配根据需要分配人员或奖励……宣布宣布公司有关人事决定、公司政策……2业务功能编制编制年度、季度工作总结。提出向下属提出工作建议和要r