成课程。122
f采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家
【课程大纲】第一部分：生产计划、订单调度交付与库存管理概述1．生产计划与交付运营管理理论简介2．生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍3．生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战4．生产计划运营的四大支点、八大原理5．传统生产计划模式的特征与不足分析6．现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式ETO◇装配型生产方式ATO、BTO◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点……7．如何选择最优的生产计划运营与交付管理模式？◇CELL模式◇循环模式◇推式拉式◇项目型模式……案例：“华为”、“富士康”、“美的”生产计划运营体系介绍、分析与比较；案例：《IBM计划运营工作理念和行为准则》介绍与分享；
第二部分生产计划运营与交付管理之战略战术管理介绍◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化与外包管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化，及ODMOEM？）◇计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇协同计划、预测与补货（CPFR）技术◇推式与拉式生产规划与管理◇库存策略与规划管理222
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◇MilkRu
与“糖果人”◇JIT、VMI、JMT等管理技术介绍◇电子商务与供应链信息化管理◇CRM系统◇MRP系统（ERP）◇MES系统◇DRP系统◇SRM系统◇供应链管理监控平台设计与智能分析工具……案例：“IBM”供应链IT信息系统的规划、设计及系统功能介绍，及案例分析；案例：“华为”供应链主要信息化技术、PMC平台、PMC业务的系列工具介绍。
第三部分需求分析、计划制定及订单管理1产品需求分析与预测管理的原则◇◇◇◇预测目标的确立预测原则的制定预测措施的制定预测风险的监控与管理
2需求预测与计划管理策略介绍◇◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？制定预测的原则与一般步骤
3物料需求分析与预测的影响因素分析◇◇◇◇◇◇物资成本分析PMI分析CPIPPI分析物资生命周期管理（PLC）批量管理（MOQ、MPQ、MLQ）采购周期管理（LT）……
4物料需求预测模型与制定方法◇◇一线人员意见法专家意见法322
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