树立‘内强自主’的创新思维、落实‘着细求实’的管理模式、建设‘标准引领’的企业文化”四条先进经验，把党组织的政治优势转化为企业发展优势，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从我做起、从小事做起、从现在做起。
三、突出特色，扎实推进（一）公司党总支结合工作实际，按照总公司党委关于深入开展“争先创优活动”，以及“围绕生产经营中心，服务企业战略转型开展党群工作”的要求，在全司开展了围绕加强管理和服务，稳定驾乘、汽车修理工队伍为重点的“争先创优、送温情创和谐”活动。为确保活动的顺利开展，公司党总支成立了以党总支书记和公司经理任组长，公司班子其它成员任副组长，各部门长为成员的活动领导小组，并设立了活动办公室，实行党政工齐抓共管。公司党总支要求相关领导和部门科室要经常深入生产一线及时了解、掌握驾乘人员在工作、生活中遇到的困难和问题，积极为驾乘人员排忧解难。不断完善运行管理，提高服务质量，要求人资和安全部门要加大招聘驾乘人员、汽车修理工的工作力度，简化招聘程序，为生产提供必需的人力资源。业务部门要不断完善运行管理，提高服务质量，规范驾乘人员运行排班工作程序，安保部门要加强安全管理和教
f育制度的落实，不断完善安保管理和运纪稽查工作，提高服务质量，负责理顺相关交通管理部门的关系，最大限度地压缩违章量，在日常工作要充分体现适应性、有效性，以及人性化。对各类安全事故、治安案件要确保在第一时间赶赴现场，及时处理，减少财产和经济损失，避免二次人身伤害。机务部门和维修车间要不断完善机务管理，提高服务和保修质量，为驾驶员在车辆维修、节能降耗等方面提供优质服务，财务部门要科学制订和不断完善驾乘人员工资考核办法并及时发放，要加强财会、营收缴款人员的管理，提高服务质量，积极为驾乘人员排忧解难。办公室要及时做好驾、乘、维修人员的后勤保障工作，关心他们的生活、食宿，及时为驾乘人员提供热情周到的服务，积极为驾乘人员排忧解难。车站要加强站务人员的管理，提高服务质量，在站务作业中，为驾乘人员提供热情周到的服务。
通过“争先创优、送温情创和谐”活动的开展和人性化、服务型的管理，认真听取并现场解答驾、乘、维修人员反映的意见、建议和热点、难点问题，及时化解矛盾和思想情绪，为驾乘人员、汽车修理工人送上关怀和温情，驾、乘、维修人员队伍不稳定的现象得到有效的控制，企业和谐氛围得到改观，为r